为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推进“安全生产月”活动的深入开展，贯彻落实新安全生产法，压实安全主体责任，进一步提高公司安全生产管理水平，6月15日，乐动（中国）官方装饰公司安全管理部围绕“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”主题，组织各分公司经理、项目经理、项目安全员、项目工长公共计44人，到河北燕达陆道培医院二标段精装项目开展安全生产现场观摩交流活动。

装饰公司副总经理惠刚带领观摩团队深入项目一线施工现场，实地参观了项目建设情况。项目部通过专项讲解、亮点展示等方式全面展现了项目在安全管理、质量控制、现场实操等方面的经验和成果，详细介绍了在定制化临时用电系统、定型化围栏、升降车防碰撞系统、智慧工地等安全生产文明施工方面的创新做法，以及项目装饰装修施工质量通病防治、阴阳角、水电安装及墙卫生间防水等细部构造做法的难点和亮点，为参观人员提供了可借鉴的经验做法，赢得大家一致点赞。

现场观摩结束后，一行人在项目部会议室针对此次观摩活动结合自身感受，进行了深入的交流，观摩现场让参会人员深刻感受到施工现场标准化、制度化建设的优势和管理效果，感受到执行力才是安全管理的着力点，最终实现“令行禁止”的安全管理目标。惠刚强调，务必遵循“安全是公司的生命线”的安全理念和“质量创造价值、质量成就品牌”的质量理念，要始终做到：一是统一思想、提高站位，面对日益严峻的市场环境，各单位要充分认清装饰行业面临的新形势新要求，要主动学习、引入先进的管理模式，增强公司竞争力；二是强优势、补短板，要强化和巩固在省内行业的领先地位，同时对标国内龙头企业补足短板，加快改革和完善公司工程安全和质量保障体系；三是压实安全生产责任，狠抓安全责任和措施落实，认真落实责任目标分解，明确岗位职责和安全职责，实现“一岗双责”，以全员管安全的管理模式，筑牢安全生产源头关，织密织牢安全生产责任网、防护网。

此次现场观摩活动，使大家学到了先进管理模式、施工经验和好的做法。“走出去”观摩开阔了眼界，拓宽了思路，将先进经验和好做法推广应用到施工管理中去，进一步强化工程标准化管理、提升项目精细化管理水平和安全质量管理水平，助力装饰公司建设更多精品工程。（刘泽冰、 任冠男）